Hvordan kan golfbaner øge indtægterne og reducere vedligeholdelsesomkostninger?

Den årligeVedligeholdelsesomkostningeraf golfbaner stiger år for år, der spænder fra 2 millioner til 5 millioner yuan i gennemsnit. Hvordan man effektivt “øger indtægterne og reducerer omkostningerne”? Jeg vil gerne dele nogle forslag og meninger baseret på mine egne års erfaring i branchen. Jeg håber, at du kan forbedre dem. Tak.

Med landets kontrol over golfbane -konstruktion og arealanvendelse, som ejer, er en enkelt golfoperation dybest set ikke i stand til at imødekomme de daglige udgifter i hele klubben. Tilsvarende med stigningen i klubbens driftsomkostninger (medarbejderløn, varer, sociale, ressourceomkostninger osv.) Vil nogle klubber have relativt vanskelige operationer. Som afdelingsleder for en klub skal vi ændre vores strategi for at reducere udgifterne til at opnå omkostningskontrol.
Først skal vi overveje flere positionering:

1. Indflydelse af golf i de lokale og de omkringliggende områder:
(1) En god atmosfære med golfdeltagelse (stor strøm af golfspillere) kræver et godt miljø til at støtte det.

2. Tværtimod, hvis strømmen af ​​kunder er lille, er vi nødt til at overveje udgifterne til forskellige udgifter:
Vedligeholdelsesudgifter (Turf Department)

(1) Personalkontrol, øger teknisk uddannelse, så medarbejderne kan påtage sig flere stillinger, og midlertidige arbejdstagere er kontraheret med ansvarlige områder.

(2) Gødningseffektivitetskontrol, implementerer klassificeret vedligeholdelse af græsplænen (ikke-ball slående område kan opretholde grundlæggende vækst).

(3) Forøg fysisk arbejde, reducer skadedyr og sygdomme og brug medicin i henhold til vækstloven og sæsonen af ​​skadedyr og sygdomme.

(4) Kontrollerer med rimelighed højden og hyppigheden af ​​klipning (sprayvækstregulatorer på hele græsplænen).

(5) Vandkontrol, med rimelighed, gør et godt stykke arbejde med elforbrug (elektricitetspris) i forskellige tidsperioder, gør et godt stykke arbejde med meteorologisk analyse og med rimelighed kontrollerer vand for at opretholde en god vækst i kuglen, der er slået i området.

(6) Styrke vedligeholdelse og reparation af mekanisk udstyr og lokaliser eller ændre og behandle nogle forbrugsdele.

(7) StyrkeMedarbejderstyring, Implementering af medarbejdere timelønssystem, kvantificering af arbejde, tid og ansvar og ledelsespersonale er de første til at koordinere på stedet.

)